4月25日，泰山燃氣集團召開一季度經濟運行分析會，會議聽取各主業單位經濟運行、重點項目和工作目標落實推進情況，分析主業單位工作中的不足和短板，研究當前主業面臨的新形勢、新問題，擬訂下一步工作措施。集團領導班子、各控股單位主要負責人、機關部室主要負責人參加。
會議對1季度各單位凝心聚力、克難攻關、承壓奮進的開局勢頭表示肯定。黨委書記、董事長單保華同志指出，1季度各部門、單位緊緊圍繞集團公司年度中心任務目標，努力化解冬季保供給產業整體利潤、成本、市場拓展和安全帶來的巨大壓力，在利潤方面持續加大減虧增利、降本增效，在市場拓展方面堅持鞏固存量、優化增量，在安全運營方面不斷增強底線思維、紅線意識，在企業管理方面，充分發揮全員績效考核棒、指揮棒作用，集團系統一季度發展整體好于前兩個年度，主要經濟指標完成符合預期、優于同期。
在聽取各部門、單位工作匯報后，黨政班子結合分工對各部門單位1季度的工作進行了點評，單董事長就當前發展中存在的共性問題進行了重點點評。他指出，各單位在破解發展難題上存在思想誤區，強調客觀因素過多，對當前新環境、新情況的認知不全面，適應新形勢的發展思路轉變過緩，發展中應變能力不足，績效四兩撥千斤成效不明顯。當前時期，天然氣行業受疫情和國內外能源形勢影響，已形成新的行業發展態勢。行業新形勢帶來新問題，但新問題也會帶來發展的新機遇，國際能源危機疊加雙碳戰略和各地控碳政策趨近，給行業帶來資源短缺和價格持續上漲的現實困難，但也給城燃企業營造了極為有利的賣方市場，抓住這一有利時機，進一步優化存量用戶群體、去偽存精，大力發展價格承受能力強、附加值高的新增工業用戶，是實現利潤提升的關鍵突破點，各單位要充分利用好資源緊張這一機遇。
會議還就近期主要工作方向和今年發展明確思路。要求各部門單位要增強生存和發展的第一意識，把確保完成年度利潤指標作為重中之重，以嚴的考核、明的獎懲推動產業質效提升，同時做好過緊日子的思想準備。要持之以恒抓安全生產、抓隱患排查治理、抓風險分級管控、抓基層安全教育培訓，結合當前安全生產新要求，進一步細化完善全員安全生產責任清單制度、崗位安全操作規程，把安全生產責任職責細化量化到具體崗位、具體人員，切實維護和保障產業安全平穩運行。